前阵子跟老同学合伙搞了个社区团购的小项目，从拉群发广告到搞定供货商，一步步摸索出点门道。很多人一提“合作”就觉得是签合同、谈股份，其实真没那么复杂，关键是怎么一步步把事做起来。
\h3>第一步：明确目标，别一上来就谈钱\n我们最开始碰头，谁都没提分多少钱，而是先聊想解决啥问题——小区里水果贵、配送慢。先把共同关心的事说清楚，才容易找到合作基础。要是张口就问‘你能投多少’，气氛立马就僵了。
\n\n第二步：分工不靠嘴，靠试跑一圈
\n光说‘你负责运营，我管采购’没用。我们决定先小范围试一次：他去批发市场比价，我建群发接龙。三天下来，谁擅长啥一清二楚。他谈下的价格确实便宜两块，我就主动把采购交给他。这种信任是跑出来的，不是商量出来的。
\n\n第三步：规则写在纸上，哪怕只是一条便签
\n第二次出货前，我们拿手机备忘录列了三条：收款统一走群收款，退货超5%各自担一半，每周日晚上对账。看起来简单，但避免了好几次误会。有一次数据对不上，翻记录才发现是我漏发了一单——白纸黑字摆着，谁也不用背锅。
\n\n第四步：留个‘退出接口’，反而走得更远
\n我们约好，任何一方想退出，提前两周打招呼就行，不设罚金。本来是防风险，结果反倒让彼此更愿意投入。因为知道不会被绑死，心理压力小了，做事也更坦荡。上个月他临时要回老家，提前说了，我接手过渡也没起波澜。
\n\n第五步：定期‘喝杯咖啡’，不为汇报为聊天
\n每月最后一个周六上午，不管多忙，我们都在小区门口咖啡馆坐半小时。不带笔记本，不发PPT，就聊‘最近哪件事让你有点不舒服’。上次他说群里催单太频繁，我调整了节奏，大家反而更配合了。这种非正式沟通，常常比正式会议管用。
\n\n合作不是一步到位的事，更像是两个人一起走路，边走边调步伐。把这几个步骤揉进日常，不一定多正规，但能少踩坑，走得稳一点。
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