刚进公司那会儿，小李满心期待地打开新电脑，准备大干一场。结果发现，分配的项目没人带，任务说明含糊不清，连最基本的系统账号都没人帮忙开通。问主管，回复总是‘你自己先看看’，再问就没了下文。试用期才过一半，心里已经打起退堂鼓。
别等主管主动，先把自己能做的做足
很多新人觉得，试用期就是等着被安排、被指导。可现实是，主管可能正忙着救火，压根没空手把手教。这时候，与其干等，不如主动出击。比如，先去翻公司的内部Wiki、操作手册，或者找同组同事要一份过往项目的流程文档。哪怕只是截图保存，也能帮你理清思路。
像OA系统怎么提交报销，CRM怎么录入客户信息，这些基础操作其实都有标准流程。你可以自己注册测试账号，试着走一遍流程。遇到卡点，记下来，集中问一次，别一有问题就打断别人工作节奏。
学会“聪明地提问”，别只甩问题
很多人问问题的方式是：“这个功能怎么用？” 主管一听就头大。换成：“我看了操作手册第5页，尝试点击‘导入数据’按钮，但提示权限不足。我的账号是否需要额外申请？” 这样一来，对方一眼就知道你做了功课，不是伸手党。
再比如，你在试用期内要用某个数据分析工具，但没人教你。可以先看官方帮助中心，把报错信息截图整理好，附上你已尝试的解决步骤，再发消息给主管：“我试了A和B方法，还是导不出报表，是不是配置上有遗漏？” 这种提问方式，反而会让主管觉得你靠谱。
找“非正式导师”，别只盯主管
有时候主管确实忙，但组里总有一两个热心肠的老员工。午饭时多聊几句，或者请教个简单问题，慢慢建立联系。他们可能一句提醒，就能帮你绕过半天的弯路。
有个实习生发现审批流卡住了，问主管没回，转头问了隔壁工位的姐姐，才知道要先在财务系统打标签。这种经验，往往不会写在文档里，但特别关键。
留痕沟通，保护自己
试用期最怕背锅。主管说“你自己看着办”，结果出问题又怪你没请示。所以重要事项，一定要留文字记录。比如钉钉或企业微信上发条消息：“关于XX客户的方案，我按上次会议的方向拟了初稿，您看是否需要调整？” 即使对方不回，也证明你推进了工作。
如果多次请求指导无果，也可以委婉表达：“想确认下优先级，目前我在处理A和B任务，您建议我先聚焦哪个？” 这样既体现主动性，又把责任边界划清楚。
用结果说话，争取转正机会
试用期的核心是证明你能干活。哪怕没人带，只要你能交出成果，比如独立完成一份数据分析报告、跑通一个自动化脚本，主管自然会对你改观。
有个人试用期第三周，发现部门周报全是手动汇总，就用Python写了个自动抓取脚本。虽然没人要求，但他默默上线测试，还写了使用说明。主管一看，直接说：“这人留下。”
试用期不是被动考试，而是一次主动展示的机会。主管不指导，不代表你只能原地踏步。把能做的做到位，问题一个个拆解，结果往往比想象中好。